会上，各部门、下属公司负责人对第三季度关键指标完成情况、重点工作进展、存在问题及第四季度工作计划进行了汇报。曹乐指出，各部门、下属公司要正视自身不足，认清当前工作形势，明确下一步计划思路。为此，他提出了六点要求：
一是锚定攻坚目标。全体员工要协同合作，以百日攻坚目标为导向，在莞韶对口帮扶协作指挥部、莞韶合作园管委会的领导下，凝聚共识形成攻坚合力，确保各项工作按照既定方向推进。
二是注重团队建设。各部门、下属公司之间要通力配合、相互协作，心往一处想、劲往一处使，要主动沟通、主动做事、主动支撑业务工作的开展，成为一支高素质、高效率的做事团队。
三是扎实基础工作。各部门、下属公司要扎实做好基础工作，稳步推进已有业务又好又快发展，保障业务开展过程中得到及时、有力的支持，确保各项经营计划目标得到顺利推进、实施。
四是积极主动作为。各部门、下属公司要鼓足干事创业的精气神，强化责任意识，主动作为，勇于担当，狠抓落实，充分发挥主观能动性，全体员工凝心聚力、携手并进，推动公司稳步向前发展。
五是加强风险管控。针对过往巡察审计中显示出的问题，要细致思考解决方案，及时妥善整改，杜绝类似风险再度发生。日常工作中要强化风险意识，切实提升公司的合规水平，在合法合规的前提下高效完成任务。
六是强化绩效考核。各部门、下属公司要正确认识绩效考核工作的重要性，以绩效考核为抓手检验工作成效，推动工作落实。发挥绩效考核的正向激励作用，激发全体员工追赶超越、主动担当、敢想敢做的比拼干劲。
最后，曹乐表示，在接下来第四季度的工作中，公司全体员工要紧跟莞韶对口帮扶协作指挥部的步伐，坚定发展信心，尤其是党员干部要以身作则、主动作为，把各项工作落到实处，以饱满的信心和斗志稳步达成年度经营目标，助推对口帮扶协作事业更上一层楼。