会上，各部门、下属公司负责人对2024年上半年工作情况以及下半年工作计划进行了汇报。曹乐指出，此次会议旨在对各部门、下属公司上半年工作情况进行全面盘点及情况梳理，全体员工都要转变思想，居安思危，站在公司经营发展的角度上认真思考当前面临的挑战。为此，他提出七点要求：
一是提高政治站位。各部门、下属公司要明确自己的职责定位，专注好主责主业，以更高标准、更严要求、更实措施加强自身建设，树立红线意识，坚守底线思维，不偏离方向、严守有关纪律要求。
二是强化内控管理。一个强有力的企业，必定会有一个完善的制度体系。各部门、下属公司要根据公司发展情况和工作实际，针对新情况、解决新问题，及时梳理修订、补充完善各类制度办法，确保制度的可行性、实操性、落地性，通过不断完善制度体系，为各项工作提供制度依据。
三是加强绩效考核。各部门、下属公司应深刻认识绩效考核工作的重要性，考核工作不能只流于形式、停于表面。公司全体员工都要强化责任担当，以考核为抓手，抓责任落实、抓考核重点，深入思考绩效目标制定的合理性、可行性。
四是敢于主动作为。不管是领导干部还是基层员工，都要始终对工作认真负责、担当作为，积极发挥主观能动性。在现有经济形势下，确保工作正常推进、平稳发展。党员干部更要以身作则，发挥模范带头作用，不断对自己的本职工作提出更高的要求。
五是坚持拒腐防变。对于国企员工来说，必须明确底线要求，要从小事小节上守住内心，严格自律，扎实自身作风培养。在日常的管理工作中，特别是中层以上管理干部，要正确使用手中权力，尤其要从细节之处防微杜渐，拒毫末之错于千里之外。
六是加强团队协作。各个部门、下属公司之间应团结协作，加强沟通交流，为共同目标而努力，劲往一处使，不断增强团队凝聚力。遇到问题及时提出，集思广益想办法，切实发挥出整体合力和个人优势，形成团结一心干事业、齐心协力谋发展的良好局面。
七是坚定发展信心。作为对口帮扶的平台开发公司，全体人员要肩负起职责使命，找准工作的切入点和发力点，保持定力，以积极向上的工作态度投入到工作中。
最后，曹乐表示，此次会议是务实的，是为公司下半年工作开展提供指导方向，针对会上提出的问题及困难，大家要认真思考研究、谋划解决，让每一次会议都有新的收获。希望大家继续坚定发展信心，各尽其责，以更饱满的热情、更务实的作风，助推公司高质量发展。