针对招标采购管理,黄智做了总结发言,他提出四项要求,一是严守招标采购合规底线,要从招标采购必要性、审批严格性、流程规范性、选择客观性等方面加强合规管理;二是提高招标采购工作效率,要从减少采购频次、缩短采购周期、拓宽采购渠道等方面提高采购效率;三是降低招标采购交易成本,按照国家法律法规要求,通过公开、公平、公正的采购方式有效降低采购成本;四是严惩招标采购违规行为,落实制度要求,压实监管责任,强化监管协同,着力提升招标采购监管效果。
通过此次培训,公司员工对招标采购管理制度及其工作流程有了更深刻的认识,也进一步强化了公司员工的风险防范意识,对招标采购工作起到了良好的推动作用。下来,公司将继续深化“制度管人、流程管事”的管理理念,加大培训力度,以合规的工作要求,保障企业可持续发展。