2021年10月13日，为全面掌握公司经营情况，总结经验、查摆问题，对照年度经营目标，围绕2021年经营企划及预算完成情况，东韶公司召开2021年第三季度经营分析会，对公司三前季度经营情况进行了系统分析。东韶公司董事长、总经理廖俊晟等领导班子与各部门、子公司及各项目组管理人员参加了会议，会议由公司董事、副总经理黎颖杰主持。

会议上，各部门、下属子公司及项目负责人汇报了前三季度关键经营指标达成情况、重点工作开展状况、下一步工作计划方案及需公司支持协调的事项。

廖俊晟表示，今年前三季度大家工作劲头很足、工作成效明显。东韶公司及下属子公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省高质量加快构建“一核一带一区”区域发展格局要求和东莞韶关两地党委政府的工作部署，在东莞韶关对口帮扶指挥部的正确领导下，围绕城市基础开发、环保产业、产业园配套及运营、产业综合服务等方面发力，突出公司发展优势和特色,提升发展效益和品牌影响力,促进公司做大做强做优，全力推动韶关产业园区高质量发展。公司总资产从2021年年初48.2亿元增至54.6亿元，增长13.3%。在建亿元以上项目9个，总投资约25.7亿元，其中新增项目2个，已完工项目3个；租赁面积18.2万平方米，同比增长38.4%。其中，装备园片区项目稳步推进：液压件项目已竣工并全部出租、科技七路与香园路已完工、污水处理中心已正式运营、新型多功能厂房已启动建设、装备园二期地块六及地块八正有序推进、表面处理站不断加快建设；莞韶城片区项目顺利开展：印雪酒店开业、莞韶天岭玺境开售、双创中心已完成招商目标计划。再仅剩的三个月时间里，各部门、子公司要紧盯目标任务，严格按照既定的时间节点抓紧推进各项工作。指标基本完成的，要继续保持、好中向好，指标未完成的，要找准问题症结，争取取得更好成绩，希望大家坚定信心、再接再厉，全力以赴确保年度目标的达成。

廖俊晟强调，在接下来的工作中，一是要应对严峻挑战，全力攻坚任务。今年以来，虽然取得了一定工作成绩，但从财务数据显示来看，目前的工作进展距离年初目标仍有一段差距，项目的建设运营仍面临着严峻的挑战。为有效达成公司2021年度经营目标，需加强各部门之间的联动性，紧跟战略部署，落实重点工作。今年，是第三轮莞韶对口帮扶的承上启下之年，也是为明年“收官战”和下一轮夯基础的关键一年，力争2021年年底前完成新型多功能产业园的部分主体工程建设，表面处理站一期建成并投入试运营；二是要转变经营思维，提高管理水平。各部门、子公司要善于从业务中提炼财务数据，通过分析财务数据进一步反推出业务问题，进而对业务问题进行深入剖析，要打通财务与业务直接的壁垒，借助财务数据，剖析和总结业务工作方面的不足与缺漏。中高层管理人员要转变传统业务理念，提高思想站位、转变经营思维，着眼于经营全局，善用财务数据剖析疑难，用更宽阔的视野部署下一步工作与计划；三是要加深业务理解，明晰发展阶段。深入分析不同项目、子公司所处的发展阶段，梳理对应的工作重心，采取相应的管理模式，如针对处于建设期的表面处理公司，狠抓“投产”这一工作目标，时刻关注韶关市地区的市场政策与机遇；针对发展期的印雪公司，加大市场推广力度，经营重心放在提高入住率上，不断做大营收规模；针对成熟期的莞韶城招商板块，则需“招好商”、“招优商”，同时要强化自身管理、完善入园配套 ，力争提升经营利润；四是要研判问题状况，调节经营方案。经营分析会议之后，各部门、子公司要针对财务数据揭露出的问题进行分析研判，解明问题根源，得出解决和改进方案，并对标年初制定的节点目标，调整和完善现有的经营计划方案；五是要谋划公司未来，把握发展机遇。下一步，全体员工要时刻紧盯目标、衡量差距，砥砺奋进，充分珍惜和把握好莞韶指挥部和公司这个产业帮扶平台，继续找思路、想办法、谋发展，不断探讨项目、行业的发展方向与未来机遇，助力公司高质量发展，共同开创新时代新阶段东韶公司发展新局面。

最后，廖俊晟表示，2021年是“十四五”规划的开局之年，也是第三轮莞韶对口帮扶的承上启下之年，希望大家在莞韶指挥部的正确领导下，不断磨练自身，扎实业务、充实信心，主动作为、奋发有为、担当善为，以务实高效的行动为公司发展做出新贡献。