2021年10月14日，东韶公司召开“东韶之星”座谈会，了解“东韶之星”近期的实际工作表现，促进“东韶之星”与导师、部门之间的沟通交流，解决日常工作中存在的问题，明确下一步工作方向和计划。东韶公司董事长、总经理廖俊晟等领导班子与各部门负责人及2020届、2021届“东韶之星”参加了座谈会，会议由公司总经济师张宝林主持。

座谈会上，“东韶之星”分别汇报了最近的工作完成情况、阐述了工作中遇到的问题与困惑、分享了个人下一步具体行动计划，导师及部门负责人针对“东韶之星”的汇报情况逐一进行了点评分析，解明了“东韶之星”遇到的工作疑问，共同探讨接下来的职业生涯发展方向，明确下一阶段的工作任务重点。

廖俊晟对2020届、2021届“东韶之星”近期工作的完成情况表示了认可，希望“东韶之星”从过往的工作成果中吸取经验与教训，不断学习、自我提升。对此，他提出“东韶之星”应当做到“一个目标，两个提升，三个必须”：

“一个目标”是指通过自我分析、定位，树立一个清晰、明确的个人职业生涯规划目标，并以此作为未来长期工作学习的主要动力，不要单单满足于完成部门业务，要永争上游、不懈于行。

“两个提升”，一是提升行政能力，从“东韶之星”分享的工作感想中，可了解到“东韶之星”对公司内部管理流程还缺乏足够的了解，行政能力的不足会导致部门工作任务未能顺利落实，后续应当从日常细节中归纳总结，梳理清晰公司上传下达的流程脉络，同时懂得运用部门同事、领导的助力，高效达成任务目标。二是提升专业能力，“业精于勤，荒于嬉”，学业由于勤奋而精通，但它却能荒废在游戏玩耍中。“东韶之星”历来由应届毕业生中选拔而出，因此更应该养成长期学习的习惯，不断积累行业先进的专业知识，持续提升自我、扎实专业能力，为将来应对工作中的技术疑难做好充足的准备。

“三个必须”，一是必须要有危机意识，提高思想站位，强化对公司发展规划的认知，明白现有工作环境的来之不易，日常工作中不要甘于完成部门交待的任务指令，用自我的高要求，促进综合素质的进一步提升，达成更高质量的工作成效。二是必须要有竞争意识，两届“东韶之星”都是同辈的应届毕业生，虽各自在不同的部门中工作，但也应时刻保持竞争的心态，互相学习、激励，比较工作成果，彼此保持旺盛的工作热情，在良性竞争中共同成长。三是必须要有作为意识，要把握好莞韶指挥部和公司这一产业帮扶平台，不断磨练自身能力的同时，主动能作为、敢作为，抢抓机遇，为落实公司的经营目标贡献力量。

廖俊晟表示，公司一贯注重人才建设，着力为各类人才畅通成长、成才路径，希望“东韶之星”在这个舞台上再接再厉、施展抱负，实现自己的理想，而东韶公司也将敞开胸怀，期盼“东韶之星”带来的新思想、新风尚，为莞韶帮扶工作添砖加瓦。