2021年7月13日，东韶公司召开2021年上半年度述职会议，会上对标公司上半年度工作目标完成情况，分析、梳理了各部门、子公司工作的问题与不足，力求推动公司下半年工作顺利开展。东韶公司董事长廖俊晟等领导班子，各部门与下属子公司负责人等参加了会议。

公司班子、各部门与下属子公司负责人等依次汇报，对照年初制定的工作目标，总结2021年上半年度工作完成情况，分析工作中存在的问题和不足，陈述下半年的工作思路与改进优化举措。

廖俊晟强调，在下半年工作中要贯彻落实罗晓勤常委对我司提出的要求，应做到“事前有策划、事中有落实、事后有复盘”。他要求，一是紧密跟踪装备园征地工作，为未来扩园工作铺平道路；二是全面铺开新型多功能产业园建设工作，确保又好又快完成工程建设目标；三是积极落实表面处理站一期建设工作，同步抓好运营团队建设、表面公司制度建设；四是科学规划莞韶城片区新增用地和储备用地，因地制宜，扩充园区发展空间、优化园区产业布局；五是全力保障人才安居房尽早投入使用，紧抓两限房项目建设和装修工作，满足园区人才安居乐业需求；六是巩固加强印雪酒店经营管理工作，不断增强服务意识、提升服务品质，切实打造一流度假型酒店。

会末，廖俊晟对各部门与下属子公司上半年的工作成果表示了肯定，通过本次会议，希望各部门更加明晰今后的工作重点目标，用更旺盛的斗志，全面落实东莞韶关对口帮扶指挥部的工作目标。他指出：一要提升经营站位，提高思想认识。中层骨干要从项目中“抽身”，牢固树立大局意识,强化全局观念，准确把握公司战略方向，消化、落实公司班子的决策目标；二要紧跟各项工作，领悟决策目标。拟定节点计划，明确各部门职责分工，认真贯彻落实公司已制定的计划运营目标；三要破除部门隔阂，抓好部门建设。各部门要加强交流沟通，凝聚各方力量，让公司各项资源充分涌动，实现公司上下有效联动协作，提升工作整体质效，确保项目运作时做到“一个蓝图绘到底”；四是落实目标考核，着眼工作成效。要将工作过程有效转化为成果，坚持以工作成效作为公平、公正、公开的第一评判指标。