为全面总结回顾莞韶天岭玺境花园项目的开放全过程，积累并分享经验，为后续项目开发提供改善建议和规避措施，2021年4月2日上午，东韶公司副总经理黎颖杰主持召开莞韶天岭玺境花园项目后评估会，东韶公司董事长总经理廖俊晟、经营班子成员、各部门负责人等出席本次会议。

会上东韶公司副总经理黎颖杰介绍了莞韶天岭玺境花园开放的有关情况。在莞韶指挥部主要领导指导下，在公司各部门、子公司的共同努力下，莞韶天岭玺境花园营销中心已于2021年3月25日实现对外开放。通过此次后评估会进行复盘是为了提升工作能力、业务能力，统一思想和认识，提高整体工作站位。

东韶公司董事长、总经理廖俊晟宣读关于成立莞韶天岭玺境花园项目营销攻坚指挥部的通知。

东韶公司副总经理黎颖杰宣读关于莞韶天岭玺境花园项目党员先锋攻坚小组的通知。

招商运营部、莞韶城工程部、前期工程部、行政综合部、人力资源部、资金财务部、物业公司等部门负责人根据部门职责分工，复盘项目开放前的重点工作完成情况，提炼工作亮点，分享工作经验，总结分析不足。

会议最后由东韶公司董事长、总经理廖俊晟总结发言。廖俊晟首先衷心感谢各位班子成员和在场的所有员工的辛勤付出、奋力拼博，使莞韶天岭玺境花园营销中心于3月25日顺利开放。通过此次后评估会议可以完善计划运营管理体系，分享工作亮点，总结不足，提高全体员工业务能力，更顺利地推动公司计划运营目标达成。

在听取各相关部门从建设、经营、管理的角度对韶天岭玺境花园项目进行工作经验分享后，廖俊晟提出以下建议：

一要提高站位，强化责任担当。要按照市委常委、莞韶指挥部总指挥罗晓勤到莞韶天岭玺境花园项目督导的指示精神，始终站在莞韶指挥部产业帮扶的高度开展相关工作，以服务园区为己任，明确莞韶天岭玺境花园项目人才安居、住房保障的定位，公司各部门、子公司要不断提高站位，才能增强大局观念、正确认识大局、自觉服从大局，增强行动自觉，克服重大阻力、解决部门与部门间、领导者与执行者认知不一致的矛盾，在接下来的项目攻坚中坚决把工作部署落实到位。

二要科学组织，善用运营思维。从不同的业务角度出发，善用运营思维统筹安排项目有关工作，系统、科学、节约配置内外部资源，统筹推进开盘前的各个关键节点，时刻对标既定目标，具体分析每个计划运营节点执行过程中出现偏差的原因，确保项目开发目标如期达成。要时刻牢记项目利润的核心目标，应当披露财务、销售及成本等主要经营数据，与原计划经营数据进行对比，做好差异分析。

三要加强协作，形成强大合力。各部门、子公司要加强部门协作，共同参与到增强莞韶天岭玺境花园营销氛围的工作中来，齐心协力完成项目利润的核心目标。

四要吸取教训，不断提高自我。莞韶天岭玺境花园开放是过程的一个阶段，各位员工应该以此为契机，充分吸取经验教训，争取在4月24日莞韶天岭玺境花园开盘活动中做得更好，也为后续其他项目建设及运营积累经验，提供强大动力。