2020年9月25日，东韶公司召开2020年第三季度运营分析会，东韶公司董事长廖俊晟等领导班子、各部门与下属子公司负责人及各项目组相关人员参加了会议，会议由公司副总经理黎颖杰主持。

会议分别听取了下属子公司、公司各部门、项目负责人关于第三季度运营情况分析和下一阶段重点经营工作计划的汇报，并针对存在的问题提出了意见和建议。会议指出，各部门、子公司、项目组要以莞韶指挥部工作部署为导向，加快转变思路，坚持以经营的思维统筹推进项目工作。同时，时刻对标年度经营目标，实时纠偏、深入分析、积极推动内部协同，提高计划运营管理的指向性，切实推动公司各项经营目标的达成。

廖俊晟指出，在公司全体员工的共同努力下，第三季度工作延续了上半年良好的局面，又取得了新的进展，各项工作又上了一个新台阶。希望公司经营班子、各部门、子公司负责人要充分利用第四季度3个月的时间，压实表面处理站、联通BPO等重点项目重要节点进度，抓好两限房这一年度营收重点，以计划运营为主线，进一步统筹压实各项目专项计划，切实做好全面预算管理，强化降本增效，提升管理水平，凝心聚力，完成全年收官之战。

廖俊晟强调：一是各部门、子公司、项目组要进一步转变思想观念，开拓思维，继续以运营的思路统领各项工作，要提高财务数据分析利用能力，提高站位自上而下剖析和解决经营问题，真正发挥经营分析的作用。二是各部门、子公司、项目组要紧紧围绕年初制定的各项经营指标，深入分析执行偏差，想方设法改进提升，“紧咬目标勇作为，担当追赶抓成效”，以更强的责任担当和更加扎实有效的举措，努力实现全年任务目标，为公司下阶段的发展打下坚实基础。三是要统筹安排资金使用，加强对各项预算执行情况的监督与考核，自我加压、层层传递，不断调整管理方式方法，增强经营管理水平。四是各部门、子公司要努力拓展业务发展空间，着力运营管理，提升自身能力和团队建设，严抓利润增长点，提升公司经营收入。五是要加强公司内部管理，拓宽管理思路，以能力培育和绩效管理为核心进行组织建设，抓人才培养，落实绩效考核，实现机制创新和价值重构，为公司发展增添新的活力和动力。