为全面掌握2020年上半年度经营情况，2020年8月6日，东韶公司召开了2020年上半年度运营分析会，东韶公司董事长廖俊晟等领导班子、各部门与下属子公司负责人及各项目组相关人员参加了会议，会议由公司副总经理黎颖杰主持。

会议分别听取了下属子公司、公司各部门、项目负责人关于上半年运营情况分析和下半年重点经营工作计划的汇报，并针对存在的问题提出了意见和建议。会议指出，各部门、子公司、项目组要时刻对标年度经营目标，实时纠偏、深入分析、批隙导窾，切实推动公司各项经营目标的达成。

上半年度公司运营分析会现场

廖俊晟指出，一是各部门、子公司、项目组要紧紧围绕莞韶帮扶的总目标，充分发挥“东莞所能，韶关所需”的优势，通力合作，以更强的责任担当和更加扎实有效的举措，努力实现全年任务目标，为下阶段公司的发展打下坚实基础；二是各部门、子公司、项目组要不断提高站位，转变思想，“抓经营、促提升”，用经营的思想去开展工作，项目负责人要全面掌握整个项目的经营情况，提高自身主观能动性，统筹制定项目目标和计划，扎实推动项目按期达成；三是对标年度经营目标，针对执行偏差，要根据会议要求，及时整改，对延迟的工作任务时间节点，要加班加点，想方设法，迎头赶上；四是以计划运营为核心，项目组需具备做好项目实施前期的超前策划、全周期各环节的精准把控和后期推进工作，同时项目实施过程中，项目组要打通部门墙，以项目组为主线，加强与各部门的联动，提高工作效率，做到合理调配，统筹管理，从而提升公司经营管理水平；五是要把握好公司这个产业帮扶的平台，不断磨炼自身工作能力、提高自身业务水平，时刻以公司的战略目标、经营目标为指导，落实好自身工作，从而实现公司产业帮扶的战略目标和自我的人生价值。

最后，会议强调，下半年及未来一段时间的工作任务更加繁重，公司经营班子、各部门、子公司负责人要坚决按照“目标不变、任务不减、指标不降”的要求，攻坚克难、全力以赴，在全年“抓经营、促提升”的目标下，抓落实、见实效；同时，把安全生产作为企业经营工作的重中之重，狠抓责任落实，确保公司经营工作任务圆满完成。