7月9日，东韶公司召开2020年上半年度全员述职会议，全面、深入总结公司上半年度工作开展情况，查找、分析问题与不足，着力推进公司各项工作开展。东韶公司董事长廖俊晟同志等领导班子、各部门与下属子公司负责人等参加了会议。

会议按照既定顺序，由各部门、子公司负责人依照目标责任和岗位职责对半年来工作目标完成情况、工作亮点、存在问题分析、改善措施、工作纪律与制度执行、2020年工作计划及达成计划的进行汇报。述职现场，各部门的员工根据部门工作职责，各部门负责人以及分管领导分别作了点评，点评明确指出了个人履职工作的亮点、特色和重点需要改进的建议、意见。

廖俊晟充分肯定了述职人员上半年来所取得的成绩，他强调，一是要提高站位意识。在莞韶指挥部的领导下，东韶公司全体人员要进一步坚定方向、提高站位，激发对口帮扶和精准扶贫、精准脱贫工作的创新创造活力，努力开创对口帮扶和脱贫攻坚工作新局面，助力新区经济社会取得更大发展，推动新一轮对口帮扶和脱贫攻坚取得新成效。同时，公司人员要通过岗位学习和实践锻炼，不断增强工作的主动性，牢牢把握工作的针对性和实效性，按照既定年度计划运营目标，实现新跨越。二是要紧盯目标，增强责任意识。要坚持目标导向，围绕存在的困难和问题，及时制定方案、明确分工、强化落实，要始终保持高昂的斗志和良好的精神状态，全力以赴推进园区基础设施开发建设，增强责任感和使命感，苦干实干、奋力拼搏，确保高质量加速推进各项目建设，高质量完成全年目标任务。三是要半程复盘，查漏补缺。针对公司近期情况进行了全面系统的总结，对运营项目成绩和失误进行了主客观原因分析，查找原因，总结经验，并通过后评价建议的反馈，完善和调整相关方针、进而推动各项工作高效、有序运行。四是要落实主体责任，优化管理方案。在整改措施上，要增强主体意识，健全责任体系；完善监督机制，强化责任担当，狠抓责任落实，形成一级抓一级、层层压实主体责任，要以务实的作风和有力的措施全力做好项目建设协调保障工作，科学组织、精细管理、严谨实施，促使项目顺利推进。五是要强化目标执行，确保目标执行。认真分析当前形势，深刻剖析存在的问题和不足，补短板、赶进度，发扬钉钉子精神,强化雷厉风行的作风,向要害处发力，在“实”字上用功，确保全面完成各项目标任务。