为确保公司日常运作良好，进一步提升公司运营管理现代化水平，6月17日晚上，由东韶公司董事长廖俊晟同志为员工们进行计划运营管理培训。

课堂上，廖俊晟同志围绕企业运营中存在的问题、标杆企业做法、行业对运营的理解与定位、标杆企业的理解与定位、运营管理的释义、运营管理的意义与价值等6个方面进行了生动的讲解，同时如何正确理解计划运营课前员工们展开热烈的讨论。

目前公司已按照项目运营计划开展工作，但大多数项目计划运营推进过程中仍然面临着诸多难点，比如在计划执行过程中各部门、各岗位之间在计划管理的配合上各自为政、互相推诿；项目多、缺乏标准化管控；预见力不强，总会有一些“意想不到”的工作出现；内部管理不规范、运营效率低下，计划管理刚性不强等。针对这些难点，廖俊晟同志提炼了计划运营有效推进的相关做法。课上强调，一是强化目标意识。为确保公司目标的有效达成，根据公司全年经营目标，结合各部门、子公司工作特征及具体项目情况，将目标分解到每季度，纳入对各部门、子公司的考核，加强对各项目单位的督促，强化主体责任。通过经营目标的过程管理，推动公司整体运营目标的达成；二是提升运营思维。加强项目计划跟进力度和落实情况，通过已有的运营决策会议体系提升经营管理高度，以“财务+经营”模式，覆盖“工程+人力”传统模式，树立“定制度、强执行、重结果”的运行模式；三是规范编制计划。要求各部门每月总结各项关键指标及重点工作完成情况，逐级分解经营计划，制定行动措施，为目标落地做好动态监控和调整；四是狠抓落实执行。要求我们要及时查找工作中的不足，深刻分析制约发展的“症结”，做到坚定信心、理清思路、快补短板，发扬钉钉子精神,强化雷厉风行的作风,向要害处发力,在“实”字上用功,就一定能实现经营管理目标“双过半”；五是增强部门联动。要求各部门经办人员对公司各业务板块的运营项目做到提前介入、提前研究、提前谋划，及时跟进前期工作，加强沟通了解，既要保障单个岗位的尽心履职，又要发挥交叉岗位的效能联动，既要努力提高工作时效，又要全面提升工作质量；六是科学项目复盘。对项目目标、执行过程、经济效果和影响进行了全面

系统的总结，对运营项目成绩和失误进行了主客观原因分析，查找原因，总结经验，并通过后评价建议的反馈，完善和调整相关方针、政策和管理程序，提高其他在建及未来新项目的管理水平，从而达到提高投资效益的目的。

最后希望各员工课后能认真总结培训的内容，同时结合本公司、部门、岗位的职责实际，举一反三，学以致用，实现计划编制执行效果、公司计划运营管理体系早日全面推行落地。

通过本次宣贯培训，公司各部门、各子公司进一步了解计划运营的相关制度，更加明确公司年度既定目标及操作流程，为有力推进公司各项工作目标奠定坚实的制度基础，实现新飞跃。