5月29日，东韶公司召开2020年1-5月份运营分析会，总结公司1-5月份经营情况，剖析存在的问题和不足，明确下一步工作计划及行动方案。东韶公司负责人廖俊晟同志等公司中层以上管理人员及下属子公司、项目组相关人员参加了会议，会议由公司副总经理黎颖杰主持。

会议分别听取了下属子公司、公司各部门1-5月份的运营情况汇报。会议指出，各部门、子公司要围绕年度经营目标、经营计划压实工作任务，对存在问题要深度剖析，找出问题的根源，对症下药，想方设法提高公司整体经营管理水平，真正做到精细化管理，向管理要效率。廖俊晟同志指出，各部门、子公司要提高站位，转变思维模式，从经营的角度去考虑运营，同时，将“自下而上”的运营分析与“自上而下”的绩效考核充分结合起来，推动公司“提质增效”，迈上企业发展的规范管理之路。

一是重目标导向，抓绩效考核，实现价值重构。二是要统筹安排资金使用，加强各项预算的执行情况。三是以能力培育和绩效管理为核心进行组织建设，抓人才培养，实现机制创新。四是强化责任意识，主动作为，勇于担当，狠抓落实，大力推动各项目按照既定时间节点完成相关工作。五是努力拓展业务发展空间，着力运营管理，凝神聚力、埋头苦干，确保全年经营目标达成。

最后，会议强调，今年接下来要狠抓落实，攻坚克难，全面落实莞韶指挥部的工作部署，紧紧围绕公司的年度目标及阶段性目标，克服疫情不利影响，把工作进度抢回来。